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          河南總公司領導班子建設要求
          發布時間:2015年10月16日    來源:河南航天工業總公司

            一、保持四個狀態

            具有符合崗位要求的政治素質和業務素質;

            具有強烈的使命意識和責任意識;

            具有對事業的滿懷激情和不懈追求;

            具有不忘根本、為職工造福的道德情操。

            二、提升五種能力

            學習思辨能力、駕馭全局能力、協調運籌能力、

            綜合創新能力、廉潔拒腐能力。

            三、遵守六項基本要求

            政治堅定、廉潔守紀;

            善于學習、業務專精;

            精于管理、長于溝通;

            敢于負責、勇于擔當;

            肯干快干、敢拼敢贏;

            勤于思考、大膽創新。

            四、增強七種意識

            政治意識、戰略意識、憂患意識、大局意識、

            市場意識、機遇意識、創新意識。

            五、實踐八個做到

            1.做到不斷加強黨性鍛煉和道德修養。

            2.做到不斷學習。將學習作為一種生活方式,做建立學習型和創新型組織的帶頭人,每位領導要通過學習努力成為分管領域的專家,注重政策和制度的研究,提高工作的預見性能力。

            3.做到與干部等距離。堅持五湖四海,不搞親親疏疏,堅決反對拉幫結派。

            4.做到自覺維護班子團結。顧全大局、相互補臺、及時溝通、不爭高低。

            5.做到自覺維護班子形象。

            6.做到嚴守組織紀律,反對自由主義。對辦公會討論的問題決不許跑風漏氣,決不允許犯自由主義,不許私下許愿。與家屬、親友要約法三章。

            7.做到令行禁止,提高執行力,保證計劃的嚴肅性。養成雷厲風行的作風,決定的事情就要快干、干成、干好,追求最佳結果。

            8.做到自覺培養、推薦各類人才。特別是能發現、培養、舉薦超越自自己的人才。

            六、做好九個堅持

            1.堅持對上負責與對下負責相統一。把思想和行動統一到上級組織的重大決策和具體要求上來,確保本單位沿著正確軌道健康發展;同時在具體實施中要抓好上級要求與本單位實際相結合,達到最佳結果。

            2.堅持全局利益與局部利益兼顧。要注重找準局部與全局的結合點,在謀劃發展部署工作時,必須站在全局的高度,要把握大局,抓住主要矛盾,立足實際,平穩發展。

            3.堅持集體領導與個人分工負責相結合。堅持集體領導,不搞“一言堂”,要多謀善斷,科學決策,同時要責任到人,狠抓落實。

            4.堅持注重團結與嚴守紀律并重。堅持與人為善,待人以誠,公道正派;大事講原則,小事講風格,嚴以律己,寬以待人;要勤政廉政,秉公辦事,做到用權不貪,掌權不腐,執紀不懼。

            5.堅持工作的方法、手段與目的、目標相統一。不能混淆了方法和目的的關系,任務和目標明確之后,方法就非常重要,手段為目標服務。

            6.堅持“三個等式”。即開會+不落實=0,布置工作+不檢查=0,抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

            7.堅持“三深入”、“三敢”、“三帶”、“三干”。三深入即深入基層、深入群眾、深入人心;三敢即敢于吃苦、敢于吃虧、敢于碰硬;三帶即帶頭、帶動、帶領;三干即肯干、會干、帶領大家一同干。

            8.堅持“五步”工作法。即尋找問題、發現問題、公開問題、解決問題、追究責任。

                 9.堅持創新。首先要做的觀念創新,做好管理創新、技術創新、商業模式創新。
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